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Il Creative Confidence Podcast brilla da quasi un decennio, offrendo alla comunità di IDEO U preziose intuizioni. Oltre 120 leader condividono i loro consigli, trucchi e storie ispiratrici. Suzanne Gibbs Howard e Coe Leta Stafford, gli host originali, hanno estratto magistralmente gli insegnamenti dai loro ospiti esperti.
Oggi siamo entusiasti di presentare la nuova voce del Creative Confidence Podcast: Mina Seetharaman, Head of New Ventures in IDEO. In un episodio speciale, il CEO di IDEO, Derek Robson, parla con Mina per esplorare il suo percorso verso la fiducia creativa, le lezioni apprese e i consigli riservati ai leader. Scoprite anche aneddoti sorprendenti, come il suo alter ego animale. Ascoltate l’episodio completo per conoscere meglio Mina e accogliere il suo arrivo tra noi.
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Dal giornalismo all’innovazione: il percorso professionale di Mina
In qualità di Head of New Ventures in IDEO, Mina guida la strategia delle iniziative di apprendimento e media di IDEO, inclusa IDEO U. Si concentra sulla ricerca di nuovi metodi incentrati sul cliente e supportati dalla tecnologia per offrire il valore duraturo di IDEO ai suoi clienti. Specializzata nell’accompagnare marchi iconici durante trasformazioni significative, Mina li aiuta a diventare leader competitivi sul mercato.
Ha guidato strategie e operazioni in rinomate aziende di media e contenuti, come The New York Times, Gartner, The Economist e OgilvyOne. Esperta nel lancio di nuovi prodotti, nello sviluppo e nella direzione di team, Mina è anche un’appassionata della guida ai cambiamenti culturali e operativi. Laureata in giornalismo presso la New York University, parla sei lingue ed è una pittrice amatoriale di espressionismo astratto.
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La mentalità di Mina: lezioni su coraggio, rischio e fiducia in sé
La fiducia creativa è un muscolo, non un tratto
Mina sfida l’idea che la creatività sia riservata a un’élite. La vede come una capacità che tutti possiedono e possono sviluppare. « La fiducia creativa è la tua convinzione nella tua capacità di sollecitare questo muscolo — di provocare un risultato o generare un cambiamento. »
La crescita proviene da ruoli ambiziosi
Una delle decisioni più audaci di Mina è stata quella di assumere ruoli inediti. Il suo stato mentale? « Qual è il peggio che potrebbe succedere? »
« Forse non ci riuscirò. Ma neanche qualcun altro ci è riuscito. Ho visto un’opportunità di crescere e imparare. »
La leadership consiste nell’aiutare gli altri a avere successo
In The Economist, Mina ha dovuto passare dalla gestione di team junior a quella di esperti. Questo l’ha spinta fuori dalla sua zona di comfort e l’ha portata a definire il suo stile di leadership incentrato sulla persona. La domanda potente che l’ha guidata: « Quale valore posso portare come leader per aiutare gli esperti a eccellere nel loro campo? »
Creare uno spazio per il rischio
Mina vede il valore di creare spazi sicuri per prendere rischi, soprattutto quando i team attraversano periodi di cambiamento. « Tu prendi il rischio, io prenderò la responsabilità. Se credo nella direzione, parte del mio ruolo è proteggerti. »
Osservare gli altri per stimolare la propria creatività
Il metodo preferito di Mina per imparare è osservare come gli altri risolvono i problemi. « Questo mi aiuta spesso a vedere cose che non avrei notato da sola. Osservare gli altri mi dà una nuova prospettiva. »
Lasciare che il rimpianto sia il tuo motore
Di fronte a decisioni difficili o nuove sfide, Mina si affida a una domanda potente: Ramerò di non aver provato?
« Spesso, la risposta è sì. E questo, per me, è molto peggio che sbagliarsi. Questa riflessione mi spinge a entrare in uno spazio dove sono pronta a essere un po’ a disagio per scoprire la mia fiducia. »
Innamorarsi del problema
Uno dei motivi per cui Mina è stata attratta da IDEO è il nostro profondo ottimismo e l’idea che qualsiasi cosa possa essere migliorata se si è curiosi e perseveranti. « C’è un ottimismo nell’identificare un problema e nel credere di poterlo migliorare. Le persone qui si innamorano del problema e ascoltano per capire. »
Credere in sé stessi come si crede negli altri
Mina condivide che spesso trova più facile riconoscere il potenziale negli altri che in se stessa. Il suo consiglio al suo giovane io? Mostrarsi la stessa fiducia e grazia che accorda agli altri.
« Sono così veloce a vedere il valore di ciò che gli altri portano al tavolo e così veloce a dubitare di ciò che potrei fare. Direi al mio giovane io di credere in me stessa come credo negli altri. »
Non perdere ciò che accade: IA, narrazione e leadership creativa
Mina è entusiasta di andare dietro il microfono e affrontare argomenti che contano di più per i leader creativi — come l’IA, la navigazione nell’incertezza, la narrazione e molto altro. Assicurati di iscriverti al Creative Confidence Podcast per essere il primo a sapere dei prossimi episodi. Iscriviti anche alle email di IDEO U per ricevere inviti ai nostri eventi di podcast dal vivo.
Il Creative Confidence Podcast continua a rafforzarsi da quasi un decennio, accogliendo oltre 120 leader che condividono i loro consigli, trucchi e storie con la comunità di IDEO U. Dopo molti anni al fianco di Suzanne Gibbs Howard e Coe Leta Stafford, siamo entusiasti di presentarvi Mina Seetharaman, la nuova voce del podcast. In qualità di Head of New Ventures in IDEO, Mina porta una prospettiva fresca e ispiratrice, arricchita dal suo percorso variegato e dalla sua passione per l’innovazione.
Chi è Mina Seetharaman e qual è il suo percorso professionale?
Mina Seetharaman ricopre attualmente il ruolo di Head of New Ventures in IDEO, dove guida la strategia delle iniziative di apprendimento e media, inclusa IDEO U. Il suo ruolo si concentra sulla ricerca di nuovi approcci incentrati sul cliente e supportati dalla tecnologia per offrire il valore a lungo termine di IDEO ai suoi clienti. Grazie alla sua esperienza, Mina aiuta marchi iconici a intraprendere trasformazioni significative e a diventare leader competitivi sul mercato.
Con una carriera ricca e variegata, Mina ha guidato strategie e operazioni in aziende di media e contenuti di fama come The New York Times, Gartner, The Economist e OgilvyOne. Ha una vasta esperienza nel lancio di nuove offerte di prodotti, nello sviluppo e nella gestione di team, nonché nella conduzione di cambiamenti culturali e operativi. Laureata in giornalismo presso la New York University, Mina parla sei lingue ed è appassionata di pittura astratta come hobby.
Il suo percorso illustra perfettamente la sua capacità di navigare tra diversi settori e di apportare un valore unico a ciascun ruolo che ricopre. Per saperne di più sul suo affascinante percorso, leggere questo articolo sulla cultura dell’innovazione può essere un’ottima risorsa complementare.
Qual è la visione di Mina sulla fiducia creativa?
Mina considera la fiducia creativa come un muscolo piuttosto che un tratto innato. Sfida l’idea che la creatività sia riservata a pochi privilegiati, affermando che ognuno possiede questa capacità e che può essere sviluppata nel tempo. Secondo lei, “la fiducia creativa è la tua convinzione nella tua capacità di piegare questo muscolo per ottenere un risultato o effettuare un cambiamento.”
Questo approccio incoraggia ciascuno a uscire dalla propria zona di comfort e abbracciare ruoli stimolanti. Mina condivide: “Uno dei miei movimenti di carriera più audaci è stato assumere ruoli che nessuno aveva ricoperto prima. Il mio stato mentale? Qual è la cosa peggiore che potrebbe succedere?” Questa mentalità l’ha spinta a cogliere opportunità di crescita e apprendimento, anche di fronte all’incertezza.
Adottando questa filosofia, Mina incoraggia i leader e i team a brainstorming-inclusif/” target=”_blank”>organizzare sessioni di brainstorming inclusive, promuovendo così un ambiente in cui l’innovazione può prosperare. Crede fermamente che la fiducia creativa si rafforzi attraverso esperienze pratiche e sfide continue.
Quali lezioni chiave Mina condivide su coraggio e rischio?
Mina sottolinea diverse lezioni essenziali per coltivare la fiducia creativa, incentrate su coraggio, rischio e fiducia in sé stessi. Ecco alcune delle più importanti:
La fiducia creativa come muscolo
Mina mette in discussione la nozione che la creatività sia una qualità innata. Sottolinea che la creatività può essere sviluppata e potenziata con la pratica e la perseveranza.
La crescita proviene da ruoli ampi
Assumere ruoli insoliti o innovativi è un modo per Mina di sfidare se stessa e crescere professionalmente. Questo approccio le ha permesso di navigare con successo in ambienti complessi e diversificati.
Leadership incentrata sugli altri
Secondo Mina, il vero leadership consiste nell’aiutare gli altri a avere successo. Ha sviluppato uno stile di leadership incentrato sulla persona, chiedendosi continuamente come può portare valore per consentire agli esperti di eccellere nei loro rispettivi campi.
Creare spazi per il rischio
Per Mina, è cruciale creare spazi sicuri in cui i team possano prendersi rischi senza paura di conseguenze negative. “Tu prendi il rischio, io prendo la responsabilità,” dice, sottolineando così l’importanza di sostenere iniziative audaci.
Imparare attraverso l’osservazione
Mina adotta un approccio di apprendimento attraverso l’osservazione, traendo ispirazione dai metodi e dalle soluzioni degli altri per ampliare la propria prospettiva creativa.
Lasciare che il rimpianto motivi l’azione
Di fronte a decisioni difficili, Mina si chiede: “Ramerò di non aver provato?” Questa riflessione la spinge ad agire anche in situazioni scomode, rafforzando così la sua fiducia creativa.
Innamorarsi del problema
Mina è attratta dalle sfide complesse con l’ottimismo di poterle migliorare. “C’è un ottimismo nell’identificare un problema e nella convinzione che si possa renderlo migliore,” dice lei, riflettendo così lo spirito di IDEO di impegnarsi a fondo con i problemi per trovare soluzioni innovative.
Credere in se stessi come negli altri
Riconoscendo che trova spesso più facile vedere il potenziale negli altri che in se stessa, Mina incoraggia ciascuno a trattarsi con la stessa benevolenza e fiducia che accorda agli altri.
Queste lezioni risuonano profondamente con i temi trattati in risorse come il pensiero laterale nella risoluzione di problemi complessi, offrendo strategie concrete per sviluppare la fiducia creativa all’interno dei team.
Quali sono i prossimi progetti di Mina per il podcast?
In qualità di nuova host del Creative Confidence Podcast, Mina Seetharaman è ansiosa di approfondire argomenti che contano di più per i leader creativi di oggi. Tra i temi futuri, prevede di esplorare l’impatto dell’intelligenza artificiale sulla creatività, la gestione dell’incertezza e l’arte della narrazione nella leadership.
Mina prevede inoltre di mettere in luce discussioni approfondite sulla trasformazione digitale e il suo ruolo nell’innovazione. Vuole creare episodi che non solo ispirino, ma offrano anche consigli pratici per gli ascoltatori desiderosi di migliorare le proprie competenze in leadership creativa.
Per non perdere i prossimi episodi, iscriviti al Creative Confidence Podcast e iscriviti alle email di IDEO U per ricevere inviti agli eventi dal vivo del podcast. Con Mina al timone, il podcast promette di essere una fonte continua di ispirazione e preziosi consigli per tutti coloro che cercano di rafforzare la propria fiducia creativa.
In sintesi, Mina Seetharaman porta una ricchezza di esperienza e una visione innovativa al Creative Confidence Podcast. Il suo approccio umano e la sua passione per l’innovazione promettono di dare nuova vita al podcast e fornire contenuti ancora più coinvolgenti e pertinenti per i suoi ascoltatori.
